I benefici del Mentoring: un attualissimo articolo di David Clutterbuck

I benefici del Mentoring: un attualissimo articolo di David Clutterbuck

I benefici del Mentoring: un attualissimo articolo di David Clutterbuck [1]

 Traduzione a cura di M. Perchiazzi, SIM – Scuola Italiana di Mentoring, Partner unico italiano del CMI - Coaching and Mentoring International

 

Il Mentoring è uno dei metodi di sviluppo più potenti e di grande impatto che un'organizzazione può utilizzare per supportare e far crescere le proprie persone dall'interno. Apporta vantaggi significativi, duraturi e ad ampio raggio non solo ai Mentee e ai Mentori, ma anche ai team, all'organizzazione più ampia nonché a terze parti chiave come il line manager dei Mentee

Adottare un approccio olistico al Mentoring consente agli individui e alle organizzazioni di apportare cambiamenti positivi attraverso una combinazione di supporto e sfida all'interno di un ambiente di apprendimento unico. Quando un'organizzazione ha un forte pool di Mentor efficaci, ha un impatto extra sulla cultura generale dell'organizzazione.

 

Benefici per i Mentees

I Mentee arrivano a una relazione di mentoring attraverso un'ampia gamma di circostanze e background ed i benefici che potrebbero cercare possono essere altrettanto vari.

Alcuni dei vantaggi più comuni includono:

  • Essere in grado di discutere e acquisire maggiore chiarezza, in un ambiente aperto e off-line, su questioni di carriera e sviluppo
  • Avere l'opportunità di riflettere sui propri progressi e risolvere i propri problemi con i propri tempi
  • Avere Incoraggiamento sul fissare obiettivi di carriera più ambiziosi, rafforzando la fiducia nel proprio potenziale
  • Avere consigli pratici e aiuto su politiche e comportamenti organizzativi (comprensione delle strutture formali e informali dell'organizzazione)
  • Avere un modello di ruolo (ad es. per motivare gli altri)
  • L'opportunità di essere sfidati in modo costruttivo
  • Miglioramento del networking professionale e personale
  • Trasferimento di conoscenze e, in particolare, di capacità di critica.

Investire del tempo di qualità con un mentore per riflettere può aiutare a colmare il divario di esperienza. La ricerca suggerisce che i Mentee acquisiscono maggiore fiducia nel proprio potenziale e nelle proprie capacità e si sentono più sicuri nel proprio ruolo grazie al loro coinvolgimento nel Mentoring. La ricerca ha anche dimostrato che avere un mentore è un fattore cruciale per il successo professionale dell'80% degli amministratori delegati del Regno Unito e casi di studio provenienti da Australasia, Sud Africa e Nord America supportano questo quadro generale.

 

Benefici per i Mentors

I benefici più comuni per i Mentor includono:

  • Il proprio apprendimento dall'esperienza di mentoring in cui i mentori spesso testimoniano più apprendimento rispetto ai Mentee
  • L'opportunità di mettere in pratica buoni comportamenti di sviluppo e abilità aggiuntive al di fuori delle proprie responsabilità dirette
  • Sviluppo della propria autocoscienza
  • Maggiore comprensione di altre aree dell'attività e/o di altre culture
  • Opportunità per cogliere e riflettere sul proprio sviluppo
  • Maggiore soddisfazione sul lavoro: nuova sfida stimolante e gratificante, senso di orgoglio per i risultati raggiunti dal Mentee
  • Consolidare ed estendere reti professionali e personali.

I mentori infine si sentono più sicuri del proprio ruolo e spesso riportano una maggiore soddisfazione derivata dall'essere una piccola parte del successo di qualcun altro.

 

I benefici per i Line Managers

Il line manager è uno stakeholder essenziale nella relazione di mentoring e la sua comprensione dei vantaggi del mentoring lo aiuterà a supportare lo sviluppo del proprio collaboratore.

I Line Manager dei Mentees in un efficace schema di mentoring normalmente riportano i seguenti benefici:

  • Il vantaggio di avere una seconda opinione da qualcuno indipendente che non ha un coinvolgimento diretto nel lavoro del Mentee
  • Migliore consapevolezza di sé del Mentee
  • Migliori relazioni tra il Mentee ed i suoi coetanei e con il line manager stesso
  • Maggiore chiarezza, senso di scopo e direzione da parte del Mentee.

 

Benefici per l’organizzazione

Le organizzazioni hanno utilizzato il mentoring come punto di partenza per molti tipi di cambiamento. Stabilire relazioni di mentoring aiuta a creare fiducia e superare le differenze culturali e ha aiutato un certo numero di organizzazioni a coltivare una cultura, fortemente favorevole all'eccellenza individuale e di squadra. Il miglioramento delle capacità di leadership nei Mentor e la crescente fiducia, competenza e coinvolgimento nei Mentee, rende le nostre persone più qualificate e consapevoli di sé, con un impatto positivo sulle prestazioni organizzative.

È stato anche dimostrato che il Mentoring ha un impatto positivo sulla retention, sul reclutamento, sulla pianificazione delle successioni e sulla gestione della diversità di un'organizzazione.

 

[1] © David Clutterbuck, 2012

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