I benefici del Mentoring: un attualissimo articolo di David Clutterbuck [1]
Traduzione a cura di M. Perchiazzi, SIM – Scuola Italiana di Mentoring, Partner unico italiano del CMI - Coaching and Mentoring International
Il Mentoring è uno dei metodi di sviluppo più potenti e di grande impatto che un'organizzazione può utilizzare per supportare e far crescere le proprie persone dall'interno. Apporta vantaggi significativi, duraturi e ad ampio raggio non solo ai Mentee e ai Mentori, ma anche ai team, all'organizzazione più ampia nonché a terze parti chiave come il line manager dei Mentee
Adottare un approccio olistico al Mentoring consente agli individui e alle organizzazioni di apportare cambiamenti positivi attraverso una combinazione di supporto e sfida all'interno di un ambiente di apprendimento unico. Quando un'organizzazione ha un forte pool di Mentor efficaci, ha un impatto extra sulla cultura generale dell'organizzazione.
Benefici per i Mentees
I Mentee arrivano a una relazione di mentoring attraverso un'ampia gamma di circostanze e background ed i benefici che potrebbero cercare possono essere altrettanto vari.
Alcuni dei vantaggi più comuni includono:
- Essere in grado di discutere e acquisire maggiore chiarezza, in un ambiente aperto e off-line, su questioni di carriera e sviluppo
- Avere l'opportunità di riflettere sui propri progressi e risolvere i propri problemi con i propri tempi
- Avere Incoraggiamento sul fissare obiettivi di carriera più ambiziosi, rafforzando la fiducia nel proprio potenziale
- Avere consigli pratici e aiuto su politiche e comportamenti organizzativi (comprensione delle strutture formali e informali dell'organizzazione)
- Avere un modello di ruolo (ad es. per motivare gli altri)
- L'opportunità di essere sfidati in modo costruttivo
- Miglioramento del networking professionale e personale
- Trasferimento di conoscenze e, in particolare, di capacità di critica.
Investire del tempo di qualità con un mentore per riflettere può aiutare a colmare il divario di esperienza. La ricerca suggerisce che i Mentee acquisiscono maggiore fiducia nel proprio potenziale e nelle proprie capacità e si sentono più sicuri nel proprio ruolo grazie al loro coinvolgimento nel Mentoring. La ricerca ha anche dimostrato che avere un mentore è un fattore cruciale per il successo professionale dell'80% degli amministratori delegati del Regno Unito e casi di studio provenienti da Australasia, Sud Africa e Nord America supportano questo quadro generale.
Benefici per i Mentors
I benefici più comuni per i Mentor includono:
- Il proprio apprendimento dall'esperienza di mentoring in cui i mentori spesso testimoniano più apprendimento rispetto ai Mentee
- L'opportunità di mettere in pratica buoni comportamenti di sviluppo e abilità aggiuntive al di fuori delle proprie responsabilità dirette
- Sviluppo della propria autocoscienza
- Maggiore comprensione di altre aree dell'attività e/o di altre culture
- Opportunità per cogliere e riflettere sul proprio sviluppo
- Maggiore soddisfazione sul lavoro: nuova sfida stimolante e gratificante, senso di orgoglio per i risultati raggiunti dal Mentee
- Consolidare ed estendere reti professionali e personali.
I mentori infine si sentono più sicuri del proprio ruolo e spesso riportano una maggiore soddisfazione derivata dall'essere una piccola parte del successo di qualcun altro.
I benefici per i Line Managers
Il line manager è uno stakeholder essenziale nella relazione di mentoring e la sua comprensione dei vantaggi del mentoring lo aiuterà a supportare lo sviluppo del proprio collaboratore.
I Line Manager dei Mentees in un efficace schema di mentoring normalmente riportano i seguenti benefici:
- Il vantaggio di avere una seconda opinione da qualcuno indipendente che non ha un coinvolgimento diretto nel lavoro del Mentee
- Migliore consapevolezza di sé del Mentee
- Migliori relazioni tra il Mentee ed i suoi coetanei e con il line manager stesso
- Maggiore chiarezza, senso di scopo e direzione da parte del Mentee.
Benefici per l’organizzazione
Le organizzazioni hanno utilizzato il mentoring come punto di partenza per molti tipi di cambiamento. Stabilire relazioni di mentoring aiuta a creare fiducia e superare le differenze culturali e ha aiutato un certo numero di organizzazioni a coltivare una cultura, fortemente favorevole all'eccellenza individuale e di squadra. Il miglioramento delle capacità di leadership nei Mentor e la crescente fiducia, competenza e coinvolgimento nei Mentee, rende le nostre persone più qualificate e consapevoli di sé, con un impatto positivo sulle prestazioni organizzative.
È stato anche dimostrato che il Mentoring ha un impatto positivo sulla retention, sul reclutamento, sulla pianificazione delle successioni e sulla gestione della diversità di un'organizzazione.
[1] © David Clutterbuck, 2012
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